NEUE BETRIEBSWIRTSCHAFT
- 12. Februar 2022
- Wolfgang Steinmaurer
- Neue Nutzenpotenziale
In einer Zeit des schnellen Wandels führt ein rückwärtsgewandtes Beharren auf "alten" Erklärungs- und Handlungsmustern in die Irre und zu möglicherweise falschen Handlungen.
Wir brauchen daher neue Antworten auf neue Fragen, die sich nur dann ergeben werden, wenn wir neue betriebswirtschaftliche Methoden zur Anwendung bringen.
Die nächste Krise kommt bestimmt
In jeder Krise liegt eine Chance, und die nächste Krise kommt bestimmt, aber jede Krise ist anders! Unternehmen wurden durch die Corona-Pandemie plötzlich mit Herausforderungen konfrontiert, auf welche sie nicht vorbereitet waren.
Trade-offs
Wir werden in Zukunft mit Trade-offs (Abwägungen) konfrontiert sein. Um richtige Antworten auf sie zu finden, müssen wir sie richtig verstehen, sie hinterfragen und Konsequenzen daraus ableiten.
Handlungsfähigkeit
Für die Zukunft muss sich die Betriebswirtschaftslehre damit befassen, Unternehmen nachhaltig krisenfest zu machen. Damit verbundene Trade-offs lassen sich nur auflösen, indem man die Organisation handlungsfähig macht, das heißt, sie in die Lage versetzt, auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren.
Zusammenhänge begreifen
Die Betriebswirtschaftslehre muss sich für die Zukunft mit Lockerheit, Nachhaltigkeit, Agilität und Unwissenheit befassen, die uns dazu befähigen, Zusammenhänge zu begreifen, zu reflektieren und auf unterschiedliche Zukunftsvisionen zu projizieren.
Weiterbildung
Wir müssen uns mehr als bisher um die betriebswirtschaftliche Ausbildung unserer MitarbeiterInnen kümmern. Dazu ist es erforderlich die Stärken unserer MitarbeiterInnen zu erkennen und ihnen entsprechende Weiterbildungsangebote unterbreiten bzw zur Verfügung zu stellen. Die MitarbeiterInnen sind daran interessiert, mehr und neues zu lernen.
Beispiele
Es gibt Themen, die aus Sicht der Praxis eine sehr hohe Relevanz besitzen, wie zB Künstliche Intelligenz, Digitaler Wandel, Strategisches Management, Nachhaltigkeit, Moral, Ethik und andere mehr.
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