Working Paper: Erkennen Sie Ihre Kernkompetenzen, die für erfolgreiche Führung entscheidend sind
- 15. Dezember 2022
- Wolfgang Steinmaurer
- Neue Arbeitsunterlagen
Der Erfolg einer Steuerberatungskanzlei ist abhängig von den Menschen, die in dieser Kanzlei arbeiten. Diese Arbeitsunterlage unterstützt Sie dabei, Ihre Stärken zu finden und sich auf diese zu konzentrieren.
Dabei kommt den Führungskräften eine ganz besondere Bedeutung zu, weil sie als unfähige Personen eine florierende Kanzlei in die Bedeutungslosigkeit führen können, aber auch als fähige Personen eine Kanzlei in ungeahnte Höhen bringen können.
Ein Ausschnitt der Arbeitsunterlage
Sich nicht zu sicher fühlen!
Es ist angenehm, wenn die Kanzlei voll ausgelastet ist, wenn immer wieder neue Klienten dazukommen. Da besteht schnell einmal die Gefahr, sich zu sicher zu fühlen! Das kann in ein paar Jahren plötzlich ganz anders sein: Wer hätte das gedacht?
Worauf Sie sich konzentrieren sollten
Was guten Führungskräften eigen ist, ist der Umstand, dass sie sich auf das konzentrieren, was sie und die von ihnen geführten Unternehmen am besten können. Und das ist das, was ihre Klienten als wichtigsten Grund nennen, warum sie die Dienstleistungen gerade von Ihnen in Anspruch nehmen. Die konsequente Fokussierung auf die eigenen Stärken ist der Schlüssel zum Erfolg.
Machen Sie sich ein Bild
Wenn Sie Ihre Kanzlei in eine erfolgreiche Zukunft führen wollen ist es notwendig, dass Sie sich ein Bild über Ihre eigene Person und Ihre Kanzlei machen! Das ist alles andere als einfach, denn es verlangt Mut, Offenheit und Kritikfähigkeit sich selbst gegenüber. Beginnen Sie also mit der Feststellung des Status quo, wie dieser im ADC - Advanced Digital Change beschrieben wird.
Analyse der eigenen Stärken
Wenn Sie sich mir Ihren Stärken befassen, sollten Sie sich nicht nur auf die Gegenwart beziehen, sondern auch auf ihre Kindheit und Jugend, denn oft rücken Stärken über den Lauf der Zeit in den Hintergrund.
Fragen Sie andere
Wenn Sie sich schwer dabei tun, ihre Stärken zu finden, haben Sie auch die Möglichkeit andere zu fragen, mit denen Sie in Kontakt sind oder waren, was ihnen an Ihnen aufgefallen ist. Das könnten zum Beispiel Vorgesetzte und Kollegen sein, Sie können sich aber auch Gedanken über Ihre Erfolge (und Misserfolge) machen, Sie könnten Personen in Ihrem privaten Umfeld fragen, Sie könnten im Rahmen von Seminaren die Trainer und Teilnehmer fragen. Immer verbunden mit der Fragen, was ihnen an Ihnen aufgefallen ist.
Analyse der eigenen Schwächen
Es ist wichtig sich nicht nur mit seinen Stärken zu befassen, sondern uach mit seinen Schwächen, weil es darum geht, Aufgben oder Personen zu finden, die Ihre Schwächen mit passenden Stärken ausgleichen. Es geht also darum, Aufgaben und Projekte zu delegieren, für die man selbst nicht gerade geeignet ist. Viele von uns machen etwas, das ihnen entweder nicht besonders Spass macht oder das sie auch nicht so gut können.
Fremdkontrolle der Stärken und Schwächen
Nachdem Sie sich Gedanken über Ihre Stärken gemacht haben wäre es wichtig, diese auch noch einer Prüfung zu unterziehen. Fragen Sie Ihre besten Freunde und KollegInnen, wie sie Ihre Stärken und Schwächen sehen. Anschließend legen Sie beide Ergebnisse übereinander.
Stärken ausbauen lohnt sich
Es macht einen erheblichen Unterschied, ob Führungskräfte mehr an ihren Schwächen oder ihren Stärken arbeiten. Jack Zenger und Joe Folkman haben herausgefunden, dass Manager, die ausschließlich an ihren Schwächen gearbeitet haben, sich insgesamt nur um ein Drittel von dem verbesserten, was Führungskräfte erreichen, die nur an ihren Stärken oder an einer Kombination aus beidem arbeiteten.
