Mit neuen Klienten von Anfang an digital zusammenarbeiten

Bei neuen Klienten läßt sich eine papierlose digitale Kommunikation viel leichter gestalten, als bei bestehenden Klienten. 

Bedeutung der Softwareanbieter für den digitalen Wandel

Einen wesentlichen Einfluss auf die Bewältigung des digitalen Wandels haben auch die Softwareanbieter.  Sie sind es, die uns in unseren Kanzleien dabei unterstützen, dass wir erstens unsere abrechnungstechnischen Dienstleistungen an unsere KlientInnen erbringen können und dass wir zweitens auch eine entsprechende Unterstützung in der Kanzleiorganisation erhalten.

Was Du denkst, ist was Du bekommst

Nur ein Unternehmen, das eine Vorstellung von der Zukunft entwickelt, wird auch an der Zukunft beteiligt sein. Joseph Beuys hat einmal gesagt: "Wir müssen die Zukunft selbst entwickeln, sonst bekommen wir eine, die wir nicht wollen".

Die Zukunft von SteuerberaterInnen und ihren MitarbeiterInnen

Der digitale Wandel bietet SteuerberaterInnen und ihren MitarbeiterInnen, vorausgesetzt dass er richtig verstanden und gelebt wird, eine Fülle von Chancen, die es zu nutzen gilt. Es ist keine Frage, überall wo Chancen entstehen wird es auch Risiken geben, das ist beim digitalen Wandel auch nicht anders! Aber die Chancen sind viel größer und auf diese müssen wir uns konzentrieren!

Wie hoch ist die Temperatur in Ihrer Komfortzone?

Viele von uns erkennen nicht, dass sie in einer eigenen Blase leben, sie befinden sich in einer Komfortzone und wollen diese eigentlich nicht verlassen.

Fangen Sie nicht erst morgen an!

Wie geht es Ihnen beim digitalen Wandel aus der Sicht von SteuerberaterInnen? Sind Sie zufrieden, vielleicht etwas genervt wegen all der zusätzlichen Arbeiten, welche uns in der Zeit der Pandemie aufgebürdet werden?

Coopetition - Der Kooperationswettbewerb

Steuerberater müssen erkennen, dass ihnen die Kombination aus Wettbewerb und Kooperation einen großen Vorteil bringen kann. Steuerberater sind von Wettbewerb ganz eingenommen und erkennen nicht, dass sie sich damit viel zu sehr einschränken.

Wenn aus Ihren MitarbeiterInnen auch Ihre FollowerInnen werden

Wie Sie es schaffen, Ihre MitarbeiterInnen zu Ihren FollowerInnen zu machen und wie beide Seiten auf eine Art und Weise profitieren, die es so noch nicht gegeben hat.